集团公司 模范共产党员先进事迹系列报道之一

在工作中寻找乐趣

    李贵龙，现任运城路桥有限公司第五工程处处长， 1990 年毕业于山西省交通学校，同年参加工作。先后担任技术员、工程科长、项目总工、项目副经理、项目经理、副处长、处长兼党支部书记等职。参加过运风、侯运、祁临、太长等省内外 21 个项目的施工任务。运城路桥五处在李贵龙的带领下， 2002 年，完成产值 8000 万元， 2003 年完成产值 1.2 亿元 ， 2004 年完成产值 1.6 亿元，今年预计完成 1.8 亿元，人均产值达到 250 万。今年上半年，运城五处又中标 1.6 亿元工程项目，其中 1.3 亿元是 2007 年的工程任务。

    工程管理是施工企业永恒的话题，运城路桥五处的管理办法经历了由目标管理向成本管理的简化，由部门管理向岗位管理的细化，由强制性管理向人性化管理的进化，按照责任细化、工作量化，行为规范化的基本要求，将集团公司项目管理办法中的各项要求细化量化到各个班组和岗位，更具有操作性。同时严格遵循策划、实施、检测、改进的循环管理原则，做到“先算后干，心中有数；边算边干，不断调整；干完细算，总结提高”。 2002 年，李贵龙同志提出了“六加强”的工程项目管理办法，通过进一步加强过程管理，落实绩效考核，有效地保证了成本目标的实现，使该处的项目管理逐步迈向规范化、制度化的管理轨道。

    回想五处管理办法的发展过程，李贵龙感触非常深刻。因为管理办法的每一次改进都离不开他的不懈努力，他深深的感到运城五处决不缺少计划决策的制定者，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。他清楚部分员工中对管理办法的态度，有些人知之而不为，有些不知而不为，知之而不为是态度问题，不知而不为是素质问题。为了解决这些问题，他凭借多年来积攒的管理和施工经验，从六方面努力带好了一支队伍，提高了员工的执行力。

    一是传授希望，燃烧激情。在剥离之初，五处确实面临着各种困难：历史包袱重、人心涣散、员工结构不合理、发展方向不明确。在这种情况下，李贵龙同志把困难和压力藏在心底，不断的给员工绘制未来的蓝图，让大家坚信我们的行业、我们的公司、我们的处是非常有希望的。现在是每一个员工的发展机遇期，而抓住机遇的唯一办法是勤奋工作。同时在每一个工作岗位悬挂励志内容的宣传标语，如：等待是失败的源头，行动是成功的开始；生活本非一成不变，只是我们缺少改变；成才在岗位上，学习在工作中等等。把每一阶段取得的成绩归结于团队的贡献，让大家真正看到希望，愿意勤奋工作。

    二是明确目的，明辩荣辱。要让每一个员工生活的有尊严，不管在什么场合、什么时间只要说自己是运城路桥五处的员工都能得到同行认可。让大家为了尊严和认可去约束自己，去发展自己，自愿为维护运城路桥五处这个品牌而努力工作，让大家自觉的融入到团队中来。该处自 2002 年开始，提出了管理理念“诚信、必胜、酬勤、高效”。诚信就是对员工、主管部门、业主、监理、工队、地方关系诚实守信；必胜是一种信念，一种敢于胜利的勇气和气势；酬勤是一种价值分配原则，就 是指人际关系简单化、人员结构合理化、管理体系扁平化、工作关系舒心化 ；高效是指工作安排高效化、指令执行准确化、技术管理规范化、利益分配酬勤化。

    三是核心管理人员的行为要求理性化。项目经理、总工、副经理是项目的核心管理人员，他们的行为影响比较大。处要求核心管理人员必须放弃个人的爱憎原则，善待每一名员工，记住每一个员工的优点，尽可能的让他们发挥最大的潜力；要蔑视困难，知难而上；工作不能浮躁，虎头蛇尾；更不能即兴发挥，蔑视管理制度；要做员工的表率。从 2002 年至今，李贵龙没有在项目上介绍过一家工队，没有经营过一台设备，没有为亲朋谋过私利，这样使他在处理一些事情上更加轻松。

    四是让员工能感受到团队的温暖。 2004 年在太长项目的施工中，李贵龙提出“生活公寓化，生产工厂化”，在全公司得以推广。生活公寓化就是指办公生活分离开，员工统一被褥、统一生活用品、储物柜，有专人统一打扫看护。 2005 年初，在处领导的倡议下，员工自愿集资成立了“救困基金会”，帮助在外施工人员家属遇到突发困难时能够及时解决，帮助困难家庭走出困境。同时倡导员工参加多种社会公益捐助活动，唤醒员工的社会责任感 , 这些措施使员更加团结，增强了凝聚力。

    五是倡导员工自觉的学习。员工是单位的人力资源，而人力资源是可以成长的。工作中积累经验，学习中提高素质是人力资源成长的途径。该处先后有多名基层人员成长为优秀的管理人员。同时他们也没有忽略有能力的临时工，只要勤奋、吃苦、认真、向上，他们都积极给予发展的平台和相应的待遇，有一部分人已成为五处的主要施工力量。在党员先进性教育活动中，组织学习了许振超的先进事迹，让大家认识到：只要不间断、勤奋、认真的学习，就没有掌握不了的知识。

    六是有效的激励机制。工作中不但对每一个员工进行绩效考核、物质奖罚，而且为每一个员工建立了人才档案，只要在现在的岗位上有成绩、有贡献，更好的岗位就在等着你。

    管理办法细化了，执行力度加大了，项目利润明显增加，员工更有战斗力了。从 2002 年起，运城五处没有流失过一名职工，企业的凝聚力和向心力得到进一步提高。这几年，他们啃过硬骨头：汾柳线的装板墙施工难度大，技术含量高，几家施工队伍不能完成任务，最后李贵龙带领的队伍拿下来了；祁临线低标中标、陵沁线时间短、任务大、半幅施工干扰大，但他的队伍却一次次告捷；今年他带领五处员工在太长线上战严寒、斗酷暑，路基、路面工程均为全线第一家完成的施工单位，受到业主的多次表彰奖励。

    很多过去能想到却不容易做到的事情他做到了：日清月结、天天核算，事事有计划、落实有监管。逐步形成的施工品牌让他带领的队伍受益非浅，业主已经开始有意识的选择他们。陵沁线完工后业主又给增加了 500 万的任务，太长线完工后业主又给增加了 2000 万的任务，苛大线业主邀请他们投标并中标，黑龙江业主邀请投标并中标。这些工程不须运做，兵不血刃，轻松拿到，而且标价还比较好，这是李贵龙同志敢于开拓创新，锐意改革，敢于面对挑战的结果，是李贵龙同志树立了良好品牌形象的影响力。

    胜利是一种快乐，这是李贵龙自己的格言，从 2001 年至今，五处在他的领导下多次曾荣获业主和上级单位的嘉奖，荣记“集体一等功”、荣获“汾水杯”、拿到“重合同、守信用单位”、授予“先进党支部”等；他本人也获得“全国优秀项目经理”、集团“十大杰出青年”、“十佳项目经理”、“山西青年岗位能手”等荣誉称号。