深入基层 学习经验  促进集团公司全面协调可持续发展

    为了进一步深化先进性教育主题实践活动全面提高集团公司的管理水平，不断增强企业的核心竞争力， 9 月 12 日，集团公司领导刘建军、寇振林、王玉杉、许韵才、姚光明，各部室负责人以及直属公司主要领导，深入一线，到太长高速公路一公司五处、运城路桥五处项目部进行参观学习，把 先进性教育活动与改进工作、提高效率、解决问题相结合， 学习他们先进的管理经验、求真务实的工作作风以及在先进性教育活动中取得的成功经验，不断促进集团公司全面协调可持续发展。

    一公司五处是以公路工程施工为主的专业化施工队伍，年施工生产能力 2 亿元，是山西路桥一公司的骨干施工队伍。自成立以来，在省内外公路建设中取得辉煌业绩，赢得较好的信誉。承建的太旧、原太、京沈，太原南过境，侯运，祁临、长晋等高速公路均被评为优质工程，优良率达 100% 。现承建的太长高速公路路面第十合同段主线全长 17.7 公里，屯留互通 2.225 公里，投标价 10830 万元，施工工期 2004 年 12 月至 2005 年 10 月。项目部成立以来，严格按照“三标一体”管理体系的要求，以“打造太长精品，树立五处施工品牌”为奋斗目标，进一步强化质量、安全意识，细化工程管理过程中的每一个环节，依照工程实际，提出“先点后面、立体交叉、时间占满、整体推进”的工作思路。采取多开作业面，划小责任区，推行目标责任制，千斤重担大家挑，人人肩上有指标；推行周计划管理，以周为期限进行考核奖惩，解决现场施工中的不利因素，同时下达下一周工作目标任务；加强机械设备的管理，充分发挥机械设备的效能，提高车辆机械的利用率；开展队与队之间抓质量、抢进度、创精品的劳动竞赛活动，不断增强广大党员、群众的责任感和使命感。

    运城路桥五处承建的太长高速公路路面第四合同段，全长 19.88 公里，总投资 10117 万元。该项目部成立以来，严格按照“三标一体”管理体系要求，进一步强化组织机构，细化工程管理办法，在具体的施工过程中，以项目成本管理为核心，严格按照策划、实施、检测、改进的循环管理原则，“先算后干，心中有数；边干边算，不断调整；事后清算，以观后效”，不断强化动态管理和绩效考核，不断加大执行管理办法的力度，不断提高工程质量和进度管理，取得了经济效益和社会效益的最大化。

    先进性教育活动开展以来，两个项目部以先进性教育活动为动力，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，分别成立了“青年突击队”和“党员先锋机械操作班”，他们战严寒、斗酷暑、出大力、流大汗，掀起了轰轰烈烈的建设热潮。哪里有困难哪里就有党员的身影，哪里有危险，党员总是冲锋在前。为了确保质量、工期和进度，他们夜以继日，昼夜奋战，成为路面施工的中坚力量，成为项目部全体人员学习的榜样和楷模。在他们的感召下，项目部迅速掀起了比、学、赶、超、帮的工作热潮，有力地促进了工程建设任务的顺利完成。切实做到了先进性教育和工程建设“两促进，两不误”。截止目前，运城路桥五处、一公司五处主体工程已全部完工，提前实现了太长公司提出的 10.28 目标任务，为太长高速公路的全线贯通奠定了坚实的基础。

    会上，集团公司领导和各部门负责人认真听取了两个项目部的经验交流汇报，并实地查看了项目部的工作流程及相关资料。 对于此次学习，刘建军总经理提出三点要求：一是要求集团公司各部门结合本部门实际情况，认真汲取两个“五处”好的经验、好的作风、好的做法。将他们爱岗敬业、恪尽职守、脚踏实地、无私奉献的奉献精神，不畏困难、自立自强、求真务实、艰苦奋斗的实干精神带回到集团去，不断提高集团各个岗位、各个部门的工作效率，转变工作作风，更好地服务基层。二是今后集团资质中标的项目应该以他们的现场管理和项目管理为标准，落实到具体的工作中。三是希望两个“五处”认真总结经验，确实打造好品牌形象，起到排头兵的作用。

    会上，集团公司其他领导及各部室负责人分别就听到的、看到的、想到的，对项目部的工作给予了充分肯定，并就今后的工作提出了指导性意见和建议。